4月9日，金隅新材產(chǎn)業(yè)化集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱巖，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理高洪軍，黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)生林一行蒞臨天壇木業(yè)公司調研指導，在了解木業(yè)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的同時(shí)，為木業(yè)下一階段的戰略方向明確思路，提供路徑。金隅天壇公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張金中及木業(yè)公司領(lǐng)導班子成員陪同調研。
朱巖一行先后到刨花板生產(chǎn)線(xiàn)、木材料場(chǎng)和密度板生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了現場(chǎng)調研。張金中對生產(chǎn)工藝流程、原料采購貯存、智能制造等方面做了詳細介紹，新材產(chǎn)業(yè)化集團領(lǐng)導對木業(yè)公司目前規范的生產(chǎn)秩序、數字化信息化建設、員工飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)表示肯定。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析座談會(huì )中，木業(yè)公司領(lǐng)導班子就第一季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了匯報，張金中在節能降耗的常態(tài)化運行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序機制、產(chǎn)供銷(xiāo)全鏈條的高效協(xié)同等體系化治理結構搭建方面進(jìn)行了補充。
高洪軍對木業(yè)公司現階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和木業(yè)領(lǐng)導班子的付出表示贊同，同時(shí)提出了幾點(diǎn)思路，一是要堅定信念和決心，利用宣傳手段加強團隊建設，凝聚干事力量；二是穩定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，抓住主要矛盾，做好成本管控，擴大銷(xiāo)售渠道；三是對標行業(yè)先進(jìn)，提高企業(yè)管理效率與管理規范性；四是搭建完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，做好產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。
朱巖最后指出，木業(yè)公司要充分利用集團的資源，打造好完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運轉體系。同時(shí)對木業(yè)公司接下來(lái)的工作思路提出了戰略性方向：
一是充分發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢。木業(yè)公司要堅持＂四個(gè)發(fā)展＂，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，有效解決資金緊張和影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾，創(chuàng )造良好的發(fā)展空間。
二是形成正確的企業(yè)發(fā)展邏輯。堅持以利潤為中心，將梳理出來(lái)的生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售之間的問(wèn)題落到實(shí)處，實(shí)現業(yè)績(jì)正向釋放。
三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要準確認識外部市場(chǎng)周期，加強內部資源優(yōu)化，提升品牌競爭力。
四是堅定提質(zhì)增效的重要性。降低成本是企業(yè)現階段發(fā)展盈利的重要手段，在生產(chǎn)上、人員上要合理規劃、量化分解，降低經(jīng)營(yíng)成本。
五是高度重視安全環(huán)保。要始終堅持綠色環(huán)保的科學(xué)發(fā)展理念，完善環(huán)保項目，科學(xué)組織生產(chǎn)。
六是充分運用全面預算管理體系。加強計劃管理，利用滾動(dòng)預算，強化過(guò)程管控。
此次調研，體現了金隅新材產(chǎn)業(yè)化集團對金隅天壇公司、木業(yè)公司的高度重視和關(guān)心。天壇木業(yè)定將按照會(huì )議提出的發(fā)展方向和發(fā)展路徑，扎實(shí)工作，提升管理水平，凝聚合力，以昂揚向上的精神風(fēng)貌，持續推進(jìn)企業(yè)各項工作，助推企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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