3月29日，金隅天壇公司黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習（擴大）會(huì )議在大廠(chǎng)金隅現代工業(yè)園召開(kāi)。會(huì )議聚焦學(xué)習全國“兩會(huì )”精神、北京“兩會(huì )”精神，領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在黨史學(xué)習教育動(dòng)員大會(huì )上的重要講話(huà)精神。進(jìn)一步圍繞天壇公司2021年“創(chuàng )新求變”發(fā)展總基調，查擺問(wèn)題，解放思想，轉變思維，凝聚發(fā)展共識。公司黨政領(lǐng)導班子、本部部分職能科室負責人參加會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張金中主持會(huì )議。
集體學(xué)習環(huán)節，天壇公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王金波就金隅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾勁在集團黨史學(xué)習教育動(dòng)員部署會(huì )議上的講話(huà)精神作重點(diǎn)領(lǐng)學(xué)，講話(huà)明確指出：一要深刻認識開(kāi)展黨史學(xué)習教育的重大意義，切實(shí)增強搞好學(xué)習教育的自覺(jué)性和主動(dòng)性；二要深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展黨史學(xué)習教育的總體要求，突出重點(diǎn)融會(huì )貫通；三要嚴格落實(shí)黨史學(xué)習教育各項部署要求，高標準高質(zhì)量完成各項任務(wù)。
研討交流環(huán)節，天壇家具公司經(jīng)理李鶴，天壇木業(yè)公司經(jīng)理王志君等領(lǐng)導班子成員、與會(huì )職能科室負責人，結合公司發(fā)展面臨的內外部環(huán)境、當前瓶頸問(wèn)題、“十四五”規劃目標任務(wù)，明確“創(chuàng )新求變”的重要性、必要性，創(chuàng )新的維度及轉變的方向。
天壇公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張金中在總結講話(huà)中指出，要充分借助管理管控體系化，產(chǎn)品服務(wù)標準化，生產(chǎn)制造數字化，內部運營(yíng)信息化，創(chuàng )新工作方式和方法，并就“創(chuàng )新求變”的主體、原則、措施提出明確指示和具體要求：
一是深刻理解“創(chuàng )新求變”發(fā)展總基調的內涵和外延。要認清內外部發(fā)展形勢，增強深化改革的緊迫感，明確創(chuàng )新求變是解決一切問(wèn)題、破解一切難題的基礎和關(guān)鍵，是幫助企業(yè)實(shí)現品牌偉大復興的不二法門(mén)。
二是注重思維創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、認識創(chuàng )新。面對新時(shí)代，立足于新發(fā)展階段，要不斷提高貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，凡是有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的新思路、新方法、新舉措，要廣為應用并設立激勵機制，形成全員共創(chuàng )新的發(fā)展局面。
三是“關(guān)鍵少數”要發(fā)揮創(chuàng )新精神，以上率下帶頭營(yíng)造創(chuàng )新求變的干事氛圍。領(lǐng)導干部要深度參與創(chuàng )新工作當中，為各管理單元提供改革創(chuàng )新的靈活平臺和融合發(fā)展模式；各職能科室要轉變工作作風(fēng)，強化服務(wù)功能，在保障安全風(fēng)險防控基礎上，最大程度簡(jiǎn)化制度流程，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)端口“松綁”解縛。
四是認清管理中的主要矛盾和矛盾主要方面。抓大放小，堅持以問(wèn)題為導向，勇于突破阻塞制約生產(chǎn)運行、業(yè)務(wù)開(kāi)展的沉疴舊疾，通過(guò)扁平化管理管控改革，實(shí)現共性共管、個(gè)性分權授權，提升管理效率和企業(yè)運行效益。
張金中最后強調，發(fā)展是企業(yè)永恒不變的主題，領(lǐng)導干部和廣大黨員同志要敢于擔當作為，跨越藩籬。準確把握改革和風(fēng)險、發(fā)展和安全的辯證關(guān)系，公司要重點(diǎn)在考評考核驅動(dòng)方面做好頂層設計，最大化發(fā)揮全員創(chuàng )新能力與發(fā)展合力。嚴格踐行金隅集團“四個(gè)發(fā)展”目標要求，不折不扣完成好第二季度各項工作，為集團整體高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。
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