2月23日下午和24日上午，金隅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾勁調研部分重點(diǎn)在施在建地產(chǎn)項目，通過(guò)現場(chǎng)調研與專(zhuān)題會(huì )議相結合的方式，指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作，促進(jìn)各地產(chǎn)項目迅速進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)工作狀態(tài)。
2月23日下午，曾勁一行密集調研了京內金麟府、金隅學(xué)府、金隅鳳棲家園和西三旗科技園項目，詳細了解各個(gè)項目疫情防控措施、現場(chǎng)人員返京計劃、復工復產(chǎn)組織安排和完成全年重點(diǎn)工作保障措施。
在24日的會(huì )議中，聽(tīng)取了地產(chǎn)集團北京、天津、重慶等重點(diǎn)項目專(zhuān)題匯報，與會(huì )人員進(jìn)行了交流發(fā)言。曾勁在總結講話(huà)中，對地產(chǎn)集團“十三五”期間特別是2020年的發(fā)展予以充分肯定，并對地產(chǎn)集團2021年工作提出具體要求。
一是搶抓時(shí)間節點(diǎn)，確保一季度開(kāi)好局、邁好步。提前做好京內項目的組織謀劃，一方面嚴格落實(shí)疫情防控要求，做好項目施工現場(chǎng)的疫情常態(tài)化防控；另一方面積極協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，力爭早日通過(guò)復工審批，全力推進(jìn)項目建設。統籌帶動(dòng)全國各地項目盡快復工復產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作步入正軌。
二是練好內功，著(zhù)力強化項目運營(yíng)能力。各城市公司、專(zhuān)業(yè)公司要在地產(chǎn)集團的統籌部署下，加快周轉，強力落實(shí)，積極穩妥化解矛盾風(fēng)險。對于盈利水平較低的項目，要加快銷(xiāo)售去化、嚴格控降成本、做好項目收尾。
三是開(kāi)闊思路，加強創(chuàng )新，確保重點(diǎn)項目盈利水平。要充分發(fā)揮地產(chǎn)集團專(zhuān)業(yè)化管控平臺作用，精準研判市場(chǎng)需求和政策變化，解放思想、提前謀劃，制定有效措施，確保項目整體安全。要加強運營(yíng)模式和機制體制創(chuàng )新，同時(shí)做好與屬地政府的溝通，及時(shí)化解項目潛在風(fēng)險。
曾勁強調，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，如何開(kāi)好局、邁好步非常重要，地產(chǎn)集團要按照會(huì )議要求，統籌好擴大發(fā)展和防范風(fēng)險之間的關(guān)系，處理好存量去化與增量獲取之間的關(guān)系，發(fā)揮金隅主力軍作用，繼續為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。
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