9月24日，集團通過(guò)視頻形式召開(kāi)貫徹落實(shí)市國資委“三降一減一提升”暨決戰決勝全年目標任務(wù)“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各二級集團領(lǐng)導班子成員、集團管理考核單位（比照正處級）的領(lǐng)導班子成員和比照副處級單位黨政正職領(lǐng)導在各視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、執行董事吳東主持，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾勁作動(dòng)員講話(huà)。
會(huì )上，集團黨委常委、副總經(jīng)理姜英武就《貫徹落實(shí)市國資委“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)暨決戰決勝全年目標“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了說(shuō)明。
曾勁在講話(huà)中首先指出，本次會(huì )議旨在貫徹落實(shí)市國資委部署，在全集團范圍內正式啟動(dòng)“扭虧增盈提質(zhì)增效，降杠桿、降兩金、降成本、減虧損”專(zhuān)項行動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益。通過(guò)對標一流管理，解剖麻雀，直面問(wèn)題，找差距、補短板、強弱項，揚優(yōu)勢、抓創(chuàng )新、增動(dòng)力，控風(fēng)險、促增長(cháng)、增效益，推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，決戰決勝2020年最后100天，確保全面完成集團年初制定的戰略目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現“十三五”規劃圓滿(mǎn)收官，為“十四五”順利開(kāi)局打下堅實(shí)基礎。
曾勁就本次活動(dòng)提出明確要求：
一是統一思想，提高對專(zhuān)項行動(dòng)的認識。今年以來(lái)，集團廣大干部職工堅決貫徹落實(shí)市委市政府和市國資委關(guān)于統籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的決策部署，在集團黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，全力以赴做好疫情防控，努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，以變應變、化危為機、攻堅克難，有序推進(jìn)復工復產(chǎn)、達產(chǎn)達效，使集團經(jīng)濟運行迅速恢復到常態(tài)化水平并保持良好發(fā)展態(tài)勢，成績(jì)來(lái)之不易。在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到自身存在的差距、短板和弱項，更要看到發(fā)展中存在的風(fēng)險和隱患。要清醒認識此次專(zhuān)項行動(dòng)的艱巨性、緊迫性，精準把握當前面臨的形勢和暴露出的關(guān)鍵問(wèn)題。一要認真思考企業(yè)是否還能高枕無(wú)憂(yōu)，二要對標行業(yè)先進(jìn)和世界一流企業(yè)找差距、補短板、練內功，三要認真梳理企業(yè)落實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展的要求是否到位。
二是百日決戰，確保實(shí)現全年總目標。“十三五”期間，廣大干部職工銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，集團改革發(fā)展成果豐碩，在即將收官之際，我們更要善作善成、永不懈怠，發(fā)揚金隅干事創(chuàng )業(yè)精神，大干100天，確保全面高質(zhì)量完成年度各項計劃指標和重點(diǎn)任務(wù)，圓滿(mǎn)收官“十三五”，順利開(kāi)局“十四五”。各單位要樹(shù)立必勝信心，聚焦差距短板，制定有效措施，攻堅克難，集團整體指標和企業(yè)分解指標堅持“不退不讓”。要強化細化指標分解，層層壓實(shí)任務(wù)，主要經(jīng)濟指標和重點(diǎn)任務(wù)與年度計劃或“十三五”規劃目標對照有差距的單位，要集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)攻堅提質(zhì)增收。有余力的單位要增強大局觀(guān)，主動(dòng)加碼。
三是全力以赴，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。“三降一減一提升”專(zhuān)項行動(dòng)是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在要求和重要舉措。各企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，統籌推進(jìn)各項措施落地生效，確保2020年底總體效益實(shí)現穩定增長(cháng)，力爭到2022年企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和管理效率大幅提升，抵御風(fēng)險的能力顯著(zhù)增強，順利完成國資委下達的目標任務(wù)。一要堅持不懈，多措并舉“降杠桿”；二要聚焦重點(diǎn)，全面強化“兩金”管控；三要精打細算，持續加強成本費用管控；四要因企施策，建立減虧損長(cháng)效機制。
四是全面發(fā)力，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，集團不斷深化管控體制改革，強化管理創(chuàng )新，加強制度體系建設，取得積極成效。但與世界一流企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備，體制不健全，機制不完善，執行不到位等問(wèn)題，一定程度上影響了發(fā)展的質(zhì)量和效益。面對日益嚴峻的形勢和挑戰，要立足自身、苦練內功，補齊短板和弱項，逐步形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的具有金隅特色的管理體系。要堅持“三個(gè)發(fā)展”的方略不動(dòng)搖，持續提升集團發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現金隅又好又快發(fā)展。一要積極開(kāi)展對標管理，二要持續提升管理能力，三要堅守主責主業(yè)發(fā)展，四要加強科技創(chuàng )新價(jià)值創(chuàng )造。
五是統籌協(xié)調，為專(zhuān)項行動(dòng)提供堅強保障。各企業(yè)要高度重視，切實(shí)把廣大干部職工思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)，將專(zhuān)項行動(dòng)作為當前首要工作認真抓好抓實(shí)，步步見(jiàn)成效。一要加強組織領(lǐng)導，二要聚焦目標任務(wù)，三要建立機制保障，四要嚴格考核嚴肅問(wèn)責，五要激發(fā)內生動(dòng)力。
曾勁最后強調，集團上下要堅定信心、勇于擔當，以世界一流為目標，以扭虧增盈提質(zhì)增效為中心，以降杠桿、降兩金、降成本、減虧損為重要手段，攻堅克難、銳意進(jìn)取，決戰決勝百日攻堅，全面完成年度各項工作任務(wù)，努力實(shí)現質(zhì)量效益更優(yōu)，全力推動(dòng)金隅更高質(zhì)量發(fā)展。
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