金隅集團2020年工作研討會(huì )議（金隅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團專(zhuān)題）于12月12日在北京環(huán)球貿易中心集團總部召開(kāi)。集團領(lǐng)導班子部分成員、總部相關(guān)部門(mén)負責人、金隅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團領(lǐng)導班子成員及所屬單位主要負責人等近50人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜德義主持。
會(huì )議聽(tīng)取了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程洪亮題為《勇于自我革命 狠抓項目銷(xiāo)售 努力推進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團實(shí)現高質(zhì)量規模化發(fā)展》的工作報告。受房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢和政策環(huán)境影響，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團全年銷(xiāo)售指標完成差距較大，公司班子成員及所屬企業(yè)負責人堅持問(wèn)題導向，對存在的問(wèn)題和差距進(jìn)行了深刻反思，深挖思想根源，找準內在癥因，積極主動(dòng)應對，制定有效措施，與會(huì )人員結合當前面臨的困難與挑戰就下一步發(fā)展進(jìn)行了深入研討交流，提出富有建設性的意見(jiàn)和建議。
姜德義在總結講話(huà)中對地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團專(zhuān)題研討報告給予高度評價(jià)，對領(lǐng)導班子敢于直面問(wèn)題、敢于揭短亮丑，堅持刀刃向內，剖析自我、否定自我的勇氣予以肯定，對地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團上下能夠形成共識、同步反思的精神表示贊同。他指出，房地產(chǎn)作為集團的主力軍之一，對內要深挖思想根源，切實(shí)轉變觀(guān)念，持續提升干部隊伍管控及適應市場(chǎng)的能力、融入并熟練運用新管控體系的能力以及專(zhuān)業(yè)化管控和運營(yíng)的能力；對外要客觀(guān)分析和清醒認識行業(yè)形勢及政策環(huán)境，準確把握完全競爭市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)運行規律，切實(shí)對接市場(chǎng)及客戶(hù)需求，竭心盡力、腳踏實(shí)地提高產(chǎn)品品質(zhì)，打磨產(chǎn)品力，提升金隅地產(chǎn)的品牌美譽(yù)度和核心競爭力，展示出金隅集團發(fā)展主力軍應有的能力水平和擔當作為。
一是增強責任意識，直面問(wèn)題挑戰。各級黨組織要加強黨的全面領(lǐng)導，加強思想政治工作，牢記初心使命，擔當發(fā)展重任；各級領(lǐng)導干部要轉變思想觀(guān)念，直面問(wèn)題和差距，對照剖析問(wèn)題深刻反思，端正態(tài)度，強化責任，以勤補拙，對標先進(jìn)，主動(dòng)作為，不斷提升自身能力和管理水平。
二是持續強化管控，提升運營(yíng)水平。要加大獎罰力度，完善獎懲機制。要體現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈中統籌運營(yíng)管理的價(jià)值，促進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設水平的不斷提升。要加快資金周轉率，加快產(chǎn)品去化，加速現金回款。要客觀(guān)分析市場(chǎng)形勢，調整運營(yíng)思路，分類(lèi)分項目加快銷(xiāo)售去化。要樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)念和政績(jì)觀(guān)，全力以赴快速去化，加快資金周轉，支持下一步發(fā)展。
三是增強“狼性”精神，完善內部競爭機制。要解放思想，強化內部競爭意識，培養“狼性”精神，嚴格執行優(yōu)勝劣汰。要加強城市公司動(dòng)態(tài)管理，堅持資源向優(yōu)秀企業(yè)傾斜。要進(jìn)一步細化落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度，強化以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募顧C制，形成有競爭、有活力的“狼性”團隊。
四是明確管控定位，統籌調動(dòng)優(yōu)勢資源。要發(fā)揮二級集團管控優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務(wù)全流程過(guò)程管控。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團黨委要把方向、管大局、保落實(shí)，包括部分資金管理方面的授權，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管控職能，實(shí)現整體良性運營(yíng)，城市公司黨支部要按照地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團黨委的部分授權履行好職責，進(jìn)一步明確定位以及其參與重大問(wèn)題決策的有效路徑，切實(shí)發(fā)揮作用。
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