姜德義一行赴唐山區域企業(yè)調研指導

 姜德義一行赴唐山區域企業(yè)調研指導

本報訊 5月7日至8日，金隅集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜德義在黨委常委、副總經(jīng)理姜英武，副總經(jīng)理劉文彥，總經(jīng)理助理兼運營(yíng)與信息化管理部部長(cháng)胡娟等陪同下，赴唐山區域企業(yè)調研指導工作。此次行程安排緊密、務(wù)實(shí)高效，姜德義一行先后現場(chǎng)實(shí)地調研了曹妃甸節能保溫項目、天壇木業(yè)項目、科實(shí)精密制造項目、冀東機械公司、冀東科技大廈，盾石地產(chǎn)A02、A03、C01、C05項目，冀東水泥灤縣公司礦山、啟新水泥工業(yè)博物館、冀東水泥唐山分公司礦山、冀東發(fā)展集團，天津建材集團唐盛方鉅管項目、鑫鑫龍方鉅管項目，新材產(chǎn)業(yè)化集團玉田裝配式建筑部品基地項目，深入調研各單位貫徹落實(shí)年初集團黨委二屆五次全體會(huì )議精神和集團2019年第一次工作會(huì )議精神情況及黨的建設、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、項目建設、安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。每到一處，姜德義一行認真察看生產(chǎn)和建設現場(chǎng)，聽(tīng)取相關(guān)情況匯報，結合區域企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行了有針對性的指導，提出具體要求，統一思想認識，明確發(fā)展目標，提振發(fā)展信心，為唐山區域各單位高質(zhì)量完成2019年重點(diǎn)目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

在節能保溫項目現場(chǎng)，姜德義一行認真察看了新建年產(chǎn)3.5萬(wàn)噸巖棉生產(chǎn)線(xiàn)，聽(tīng)取了企業(yè)負責人的相關(guān)工作匯報，對項目依法合規、高效推進(jìn)和核心電爐點(diǎn)火成功給予肯定，指出今后產(chǎn)品要向集成化發(fā)展、向市場(chǎng)價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，盡快占據高附加值市場(chǎng)領(lǐng)域，與大廠(chǎng)巖棉生產(chǎn)線(xiàn)形成良性互動(dòng)，實(shí)現加合效應，提高市場(chǎng)占有率和話(huà)語(yǔ)權。

在天壇木業(yè)現場(chǎng)，姜德義一行認真察看了中密度纖維板生產(chǎn)車(chē)間、刨花板生產(chǎn)車(chē)間、制膠車(chē)間等建設現場(chǎng)，聽(tīng)取了企業(yè)負責人關(guān)于廠(chǎng)區布局、項目進(jìn)度和未來(lái)發(fā)展規劃的匯報，指出要著(zhù)眼長(cháng)遠科學(xué)謀劃，合理規劃產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)項目建設，縱向拓展產(chǎn)品空間，延伸木材加工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現資源循環(huán)利用，提升產(chǎn)品附加值。
在科實(shí)精密制造項目現場(chǎng)，姜德義一行認真察看了項目建設和精密設備布局安裝情況，聽(tīng)取了企業(yè)負責人關(guān)于項目搬遷、建設和未來(lái)發(fā)展規劃的情況匯報，指出項目建設要真正實(shí)現轉型升級，體現“高精尖”的現代化氣息，營(yíng)造干凈靚麗的高品位制造環(huán)境，加強企業(yè)文化軟實(shí)力建設，最終實(shí)現制造設備一流、品牌形象一流、員工素質(zhì)一流、產(chǎn)品效益一流。

在盾石地產(chǎn)A02、A03、C01、C05項目現場(chǎng)，姜德義一行認真察看了施工現場(chǎng)、樣板間和小區整體建設情況，聽(tīng)取了企業(yè)負責人相關(guān)情況匯報，指出要認真研究地產(chǎn)政策和市場(chǎng)需求，提升項目建設品質(zhì)和產(chǎn)品打造能力，加快去化速度，在當地形成自身比較優(yōu)勢，進(jìn)一步提高土地資源盤(pán)活能力和市場(chǎng)競爭能力。

在冀東水泥灤縣公司礦山和唐山分公司礦山現場(chǎng)，姜德義一行認真察看了礦石開(kāi)采和綠色礦山建設情況，聽(tīng)取了企業(yè)負責人相關(guān)工作情況匯報，指出要提升戰略思維，加強礦產(chǎn)資源儲備勘測，注重安全生產(chǎn)供應，提高資源綜合利用水平，持續提升金隅冀東水泥市場(chǎng)競爭和盈利能力，打造綠色礦山，發(fā)揮區域示范引領(lǐng)效應。

在新材產(chǎn)業(yè)化集團玉田裝配式建筑部品基地項目現場(chǎng)，姜德義一行認真察看了項目建設情況，聽(tīng)取了企業(yè)負責人的相關(guān)工作情況匯報，提出要高標準規劃，高質(zhì)量建設，高起點(diǎn)運營(yíng)，把此項目打造為服務(wù)裝配式建筑和體現新材產(chǎn)業(yè)化價(jià)值鏈運營(yíng)的樣板基地。
在冀東發(fā)展集團總部，姜德義一行認真聽(tīng)取了集團領(lǐng)導班子成員關(guān)于今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)效益、重點(diǎn)項目、資金管理、財務(wù)管理、黨建、干部人才等工作的情況匯報。聽(tīng)取了部分考核單元負責人關(guān)于本單位近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作以及下一步發(fā)展思路等情況的匯報。
姜德義作總結講話(huà)。他對金隅重組冀東以來(lái)，冀東發(fā)展集團取得的成績(jì)給予充分肯定。他指出，冀東發(fā)展集團在金隅集團黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，強化戰略執行，弘揚干事文化，匯聚合力，細化措施，攻堅克難，在管控、止損方面做了大量工作，取得了難能可貴的成績(jì)，得到了地方政府和集團各個(gè)層面的廣泛認可。
對于冀東發(fā)展集團下一步的發(fā)展和重點(diǎn)工作推進(jìn)，姜德義要求冀東發(fā)展集團要按照穩中求進(jìn)的工作總基調，進(jìn)一步消化吸收重組整合、改革調整和巡視巡察的成果，堅持發(fā)展要務(wù)，明確發(fā)展定位，提升發(fā)展定力，強化主業(yè)意識，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高發(fā)展質(zhì)量，使廣大領(lǐng)導干部在思想觀(guān)念、作風(fēng)形象和工作成效上跟得上金隅集團的總體發(fā)展方向和步伐。
一是明晰發(fā)展定位，提升發(fā)展質(zhì)量。要持續深入做好“管控、止血”工作，不斷增強鞏固工作成果。在此基礎上，堅持以利潤為中心，有序發(fā)展“裝備制造、國際貿易”兩大主業(yè)，正確處理好戰略與戰術(shù)、舍與得、投入與產(chǎn)出三方面的關(guān)系。
在戰略與戰術(shù)方面，要通盤(pán)考慮所屬各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)定位，集中精力全面提升裝備制造業(yè)水平。要緊緊抓住金隅冀東水泥銅川項目“二代線(xiàn)”建設、系統內水泥企業(yè)環(huán)保和技術(shù)改造提升、“綠色礦山”建設等機遇，充分理解集團部署，珍惜機會(huì )，加大科研投入，加強技術(shù)攻關(guān)，強化精品意識，通過(guò)重點(diǎn)項目實(shí)踐提升技術(shù)水平、服務(wù)能力和品牌形象，在系統內外開(kāi)拓更為廣闊的發(fā)展空間。盾石地產(chǎn)在保持良好發(fā)展態(tài)勢下要對接產(chǎn)業(yè)政策，明確以盤(pán)活資源為發(fā)展定位，為整體戰略服務(wù)；盾石建筑要凝心聚力，做精工業(yè)建筑；冀東發(fā)展集團所屬科研、設計機構以及通達公司等都要圍繞裝備主業(yè)，做好整合提升。
在舍與得方面，要有所為有所不為，牢牢把握企業(yè)定位，持續加強管控，全面止虧止損，在圍繞主業(yè)統籌提升的同時(shí)，繼續處理好歷史遺留問(wèn)題，防范管控風(fēng)險。要通過(guò)加強管控，提高資產(chǎn)質(zhì)量和收益水平，對低效資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和企業(yè)要果斷處置退出，人員隊伍結構要持續優(yōu)化，確保企業(yè)進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。
在投入與產(chǎn)出方面，要強化主業(yè)主導，優(yōu)化資源配置，更高效、更集約地發(fā)揮現有資源要素的潛力，更好地依靠技術(shù)進(jìn)步和職工素質(zhì)提高，把錢(qián)花在刀刃上，打造核心競爭力，推動(dòng)冀東發(fā)展集團高質(zhì)量發(fā)展。
二是加強黨的建設，全面從嚴治黨。要認真落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，把黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設不斷推向深入。要發(fā)揮巡察利劍作用，以集團“雙巡察”工作為契機，進(jìn)一步深挖基層管控漏洞，深入排查管控隱患，梳理管理思路，夯實(shí)基礎管理，降低管控風(fēng)險，提煉出符合冀東發(fā)展集團產(chǎn)業(yè)實(shí)際的、有效的管控措施。要強化思想引領(lǐng)，從嚴抓好廣大黨員干部思想建設，著(zhù)力于擰緊“總開(kāi)關(guān)”，切實(shí)把干事創(chuàng )業(yè)謀發(fā)展作為最大的政治責任，為企業(yè)攻堅克難、轉型發(fā)展凝聚共識和力量，樹(shù)牢以高標準黨建工作引領(lǐng)經(jīng)濟工作的發(fā)展觀(guān)。
三是提升干部素質(zhì)，忠誠干凈擔當。敢于擔當是領(lǐng)導干部基本的道德操守和職業(yè)素養。集團的發(fā)展壯大給了每個(gè)人干事創(chuàng )業(yè)的機會(huì )和平臺，要強化責任意識，常懷感恩之心，倍加珍惜機遇和平臺，對集團賦予職責要敢負責、負好責。領(lǐng)導干部要充分認清責、權、利的相輔相成、辯證統一，特別是面對歷史遺留問(wèn)題，要客觀(guān)統一地看待負債和資產(chǎn)，問(wèn)題和資源，不推諉，不退縮，不怕水平低、不怕落后，敢于擔當使命，勇于奮進(jìn)爭先，展現出全心全意干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的精氣神。要不斷強化學(xué)習意識，面對日益復雜的發(fā)展環(huán)境和日益迫切的發(fā)展要求，通過(guò)學(xué)習不斷提升素質(zhì)能力，提高認識問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平。要深入踐行干事文化，倍加珍惜發(fā)展平臺，恪盡職守、盡職盡責，開(kāi)拓思路、創(chuàng )新創(chuàng )效，不負集團重托，為推進(jìn)全集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
金隅集團戰略發(fā)展部、黨委宣傳部、辦公室以及冀東發(fā)展集團、新材產(chǎn)業(yè)化集團有關(guān)負責人參加調研及相關(guān)情況匯報。■黨委宣傳部 辦公室