人勤春來(lái)早，共啟新征程。2月11日（正月初七），集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習（擴大）會(huì )議在北京環(huán)球貿易中心集團總部召開(kāi)，集團領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人、各二級集團有關(guān)負責同志參加會(huì )議。與會(huì )人員集中學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，集團領(lǐng)導班子成員結合分管工作深入研討，明確了2019年主要工作思路和重點(diǎn)工作的落實(shí)措施。會(huì )議提振精神，統一思想，明確重點(diǎn)，細化落實(shí)，為全年各項工作穩步推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜德義主持會(huì )議并作總結講話(huà)，就集團2019年重點(diǎn)工作任務(wù)作出重要部署，對全系統領(lǐng)導干部提出具體要求。首先對與會(huì )領(lǐng)導的發(fā)言予以肯定，認為思考深入，準備充分，思路明確。2018年，集團上下解放思想，提高政治站位，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，緊跟形勢，砥礪奮進(jìn)，按照中央和北京市委市政府及市國資委的要求，積極推進(jìn)各項工作，充分享受各項政策紅利，實(shí)現了快速發(fā)展。2019年1月，集團呈現出良好發(fā)展態(tài)勢，取得了“開(kāi)門(mén)紅”。在鞏固發(fā)展成果的基礎上，2019年集團工作總基調要堅決按照中央要求，做到“穩中求進(jìn)”，重點(diǎn)做好重組、改革、巡察三個(gè)方面成果的消化吸收，為實(shí)現更大發(fā)展夯實(shí)基礎。
一要持續消化吸收重組的成果。金隅冀東重組紅利的持續釋放有力助推了集團的快速發(fā)展。2018年集團成功控股天津建材集團，并接收北京市人才開(kāi)發(fā)中心，組建成立京才人才開(kāi)發(fā)中心有限公司。系列外部重組是集團并購的成果，是自身發(fā)展的成果，是持續實(shí)施“走出去”戰略的成果。系列內部重組也是集團立足促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，盤(pán)活整合資源，提升質(zhì)量效益的成果。重組僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，還有更多的重組效應、重組效益有待挖掘。在下一步的工作中要持續消化吸收重組成果，進(jìn)一步盤(pán)活有效資源，明確發(fā)展定位，強化基礎管理，降控各類(lèi)風(fēng)險，進(jìn)一步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管控，充分發(fā)揮重組效應，實(shí)現重組效益。同時(shí)，要深入消化吸收集團系統內部的重組成果，充分發(fā)揮各二級集團公司作用。要讓重組整合中的每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)板塊都得以有效的消化吸收，才能享受到更大的發(fā)展成果。
二要持續消化吸收改革的成果。集團近年來(lái)企業(yè)規模、管理范圍迅速擴大，傳統的管理體制已不再適應集團的快速發(fā)展，這就要求集團按照“突出主業(yè)、強化專(zhuān)業(yè)”的發(fā)展思路和“扁平化、專(zhuān)業(yè)化、區域化、信息化”的管控原則，持續深化內部機制體制改革，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，進(jìn)一步細分和明確管理層級，成立二級集團公司。在下一步的工作中要持續消化吸收改革成果，做好放權授權，做好監督履職，強化管理責任，實(shí)現責、權、利相統一，使各層級管理都在授權范圍內運行，通過(guò)信息化等手段保證各環(huán)節受控，避免“人治”，杜絕官僚主義、形式主義，強化制度的執行力和穿透力，用科學(xué)嚴格的管理制度筑牢“百年老店”的根基。各二級集團公司要嚴格履職，嚴肅用權，在管理中做到令行禁止，獎優(yōu)罰劣，作為完全競爭類(lèi)企業(yè)，要嚴格對接市場(chǎng)規則，夯實(shí)管理基礎，增強發(fā)展后勁。
三要持續消化吸收巡察的成果。作為國有企業(yè)，集團堅決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，始終堅持把黨的領(lǐng)導作為最重大的政治原則，旗幟鮮明地堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，按照建立現代企業(yè)制度的方向持續深化改革，這兩個(gè)優(yōu)勢為集團注入了強勁的發(fā)展動(dòng)力，帶來(lái)了強大的發(fā)展優(yōu)勢。集團黨委壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任，深入推進(jìn)市委巡視整改工作，并主動(dòng)開(kāi)展對所屬基層黨組織的巡察工作，發(fā)現并切實(shí)推動(dòng)基層黨組織解決實(shí)際問(wèn)題。在下一步的工作中要持續消化吸收巡察成果，深挖問(wèn)題根源，嚴肅問(wèn)題整改，要始終把政治建設擺在首位，堅持黨的全面領(lǐng)導，自覺(jué)推進(jìn)全面從嚴治黨，同時(shí)持續強化思想政治工作，充分發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，不斷擴大改革發(fā)展中的“政治紅利”。
姜德義強調：2019年要重點(diǎn)深入消化吸收以上三個(gè)方面成果，把各項工作做扎實(shí)，持續做強做優(yōu)做大集團主業(yè)，科技、金融、人才、教育培訓等專(zhuān)業(yè)單位要圍繞主業(yè)做好服務(wù)，總部各部門(mén)要在消化吸收成果的過(guò)程中實(shí)現自我革命，通過(guò)集團上下的充分調整，在鞏固消化吸收的基礎上持續“穩中求進(jìn)”，為取得更大發(fā)展、早日進(jìn)入世界500強筑牢堅實(shí)的基礎。
針對與會(huì )人員及各級領(lǐng)導干部，姜德義提出具體要求：
一是加強學(xué)習，提升素質(zhì)。要深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理，堅決按照黨中央的決策部署，不斷提高政治站位，堅定前進(jìn)方向，提升辯證思維，堅持學(xué)以致用，將理論學(xué)習的成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的思路和舉措。要堅持認真研讀相關(guān)政策法規，掌握最新政策動(dòng)向，學(xué)深學(xué)透，活學(xué)活用，嚴格執行，趨利避害。要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，持續提升管理水平和解決問(wèn)題的能力，克服“本領(lǐng)恐慌”“未老先衰”，要提升素質(zhì)，提高站位，開(kāi)闊心胸，保持良好心態(tài)，把成功解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題作為最大的“興趣”，把助推企業(yè)取得實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果作為最大的“樂(lè )趣”，心無(wú)旁騖，一心為公，用嚴格的管理和真誠的服務(wù)贏(yíng)得廣大干部職工的尊重。
二是勇于擔當，敢于作為。各級領(lǐng)導干部要嚴肅履職，明確管理權責，秉持公心，堅守公德，公道正派，遇到問(wèn)題敢抓敢管，矢志發(fā)展真抓真管，真正發(fā)揮管理中的價(jià)值和作用，只有勇于擔當、敢于作為才無(wú)愧于集團賦予的權力，只有勇于擔當、敢于作為的干部才能真正得到廣大干部職工的敬佩。
三是與時(shí)俱進(jìn)，持續提升。隨著(zhù)集團的快速發(fā)展，領(lǐng)導干部管理的內容和范圍發(fā)生了變化；隨著(zhù)改革的持續深化，領(lǐng)導干部的崗位職能也發(fā)生了變化；同時(shí)集團面臨的外部環(huán)境也在持續變化中。面對各種新的變化，各級領(lǐng)導干部要積極適應，學(xué)習提升，攻堅克難，主動(dòng)作為。
姜德義最后強調：新的一年，集團上下要深入學(xué)習貫徹集團黨委二屆五次全體會(huì )議和2019年第一次工作會(huì )議暨第二屆職代會(huì )第二次會(huì )議精神，堅定發(fā)展信心，準確把握方向，強化責任落實(shí)，共創(chuàng )金隅高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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